增长黑客技能树梳理：

1、基础层

1.1 增长基础理论

海盗指标：AARRR，获取-激活-留存-推荐-盈利

北极星指标

增长模型：公式化拆解指标

用户心理学：海盗指标中各个阶段用户心理需求

增长实验

增长流程

1.2 数据分析能力

以上技能在脑图中有简单说明。

2、专长层

个人专业所长，也是自己区别与他人的特长所在。比如编程、用户体验和设计、高级数据分析、文案写作、渠道运营等。

3、渠道层

渠道层的特点是更迭变化很快，搜索引擎规则经常变，社交平台常换常新，去年的热点渠道今年可能少人问津。从增长的角度，外部分发渠道和内部增长机制同样重要。对于增长黑客来说，掌握的渠道越多，武器库越全，越可能针对产品和市场特点，以及公司所处阶段，有选择性的选择武器。

一些可能通往更大世界的软实力：

1、清晰的目标。

不管是北极星指标还是战略KPI都属于定目标的范畴，清晰的目标最好不是同比提升百分之多少，而是一个具体可见的数据。以高考为例，倒计时XX天这种目标更有画面感。

2、战略规划，拆解目标，形成框架。

总目标有了之后，需要通过公式化思维，拆解为一个个可以执行的子目标。

拿SEO举例，SEO流量 = 内容 × 收录 × 排名 × 点击，因此SEO流量大目标被拆解为四个子目标，但是还不够，因为没法执行，继续拆解。

内容 = 搜索词 × 页面

收录 = 抓取量 × 页面质量

排名 = 权重 × 相关性 × 页面丰富度

点击 = title文案 × description文案

那么以上这些就可以组成一个长串的子目标，一项一项的去提升。

3、战术流程。

有了可执行目标后，就是一套战术体系的搭建，目标细化-数据分析-产生想法-实验测试-最终反馈这样闭环是重要的。

4、单点突破。

单点突破需要两个点，一是找到覆盖面最广、影响最大的一个点去作为单点，二是围绕单点进行2-3个月的反复流程执行，因为只有长期做一个点才能找到感觉，进入节奏，否则东一榔头西一棒槌可能都是浮在表层的尝试，无法触及根本，形成质变。

举个例子，最近做一些文案转化率提升的工作，前后测试了几十条文案，效果相差可以有3-5倍，在做这件事之前，我是不敢想的，之前我也是浅尝辄止的做文案，认为文案就这么多潜力，现在自己打脸了，不过这个脸打的，挺爽。

5、数据分析。

对用户进行分组，将用户按照地域、年龄、性别、渠道来源、着陆页所在流量领域等角度拆分去看，会发现数据的魅力，如果只看pv、uv、dau、新增等整体数据，没啥用。

另外就是对页面进行埋点后，分析用户的行为，形成代入感，再结合用户调研的数据，可以深度还原用户的使用场景，做出来的产品自然用户也比较买账。

6、管理能力。

包括对内管理和对外管理，对内管理可能包括学习能力、自律能力、规划能力、思考力等，对外管理则需要项目推动力、建立信任感等，这一块自己感觉是比较不足的，再努力。

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