“会飞的猪”并不可笑，甚至任何一个创业成功，并逐渐壮大的现存企业都是值得钦佩的，并且他们有一个共同的目标：让自己真正“飞”起来。

这让人不禁想起宫崎骏画笔下的那只《红猪》，它是吉卜力工作室于1992年推出的一部动画电影，影片主要讲述被自己诅咒而变成猪的主人公打击空中劫匪，保护身边的人的故事。

《红猪》

看吧，猪果然是能飞的！（手动滑稽）

不过，它可能借助的并不是风口，而是自己内心的那份正义感和使命感。这里我们不妨借用耐特康赛的发展轨迹，一起来寻找篇头我们提出的那个问题的答案。

2008年，是耐特康赛人值得铭记的一年。

这一年，中国互联网人口首次突破3亿大关。

这一年，中国互联网营销市场，总体规模超过100亿；搜索引擎市场，总体规模超过50亿，并以每年70%-80%的速度大幅增长。

但企业对互联网营销的认知，却是刚刚起步。

大多数企业还只停留在发布网页广告、邮件广告等初级阶段，手段单一，效率低下。

曾亲自操刀数十个海外互联网营销成功案例的渠成，看准这个市场机会，从澳洲回国，铁了心要投入到国内互联网营销行业中来。

经过10年的发展，作为互联网整合营销领军品牌的耐特康赛，现在看来，确实为中国互联网营销市场注入了一株专业buff加持的强心针。

曾经有人问渠成，为什么十年前选择了互联网营销这个方向。

渠成说，无论互联网处于什么浪潮，我始终都知道企业要什么——“营销诉求”，低成本高效率获取用户的这个需求不会被任何互联网流量波动所支配，无论鼎盛期还是低迷期，渠成做“互联网行业坚定服务者”的志向坚定且自信。

耐特康赛创始人兼CEO渠成

2008年，在渠成的带领下，耐特康赛以搜索引擎优化（SEO）技术起家，开始用专业的技术手段为企业提供源源不断的流量并促进转化。

同样看好这个市场的几位核心创始团队，也是在这个时候与渠成一拍即合，开始在创业路上加速狂奔。

借着中国互联网广告营销市场的风口，耐特康赛在成立一周年之际，公司财务层面已实现盈利，且以每年平均100%到200%的增长率持续增长。

渠成在国外的同期生感叹，接触互联网营销服务好几年，但你们这个速度真太快了。渠成说：“这大概就是坚定地选对路，油门就敢踩了吧。”

刚开始的耐特康赛，顺风顺水，而当他们沉浸在赶上第一个风口的兴奋中时，中国搜索引擎市场迎来了大洗牌。

2010年，谷歌宣布不再审查Google.cn上的搜索结果，退出中国市场，Google.cn就此消失。

与此同时，随着其他搜索引擎市场份额的加大和企业营销诉求的多元化，渠成断定，这是耐特康赛在搜索引擎业务外，稳步攀升的最好机会。

在一场长达8小时的核心管理层会议后，耐特康赛决心从单一的搜索引擎优化业务逐渐向全网营销布局。

2012年，搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎广告（SEM）、品牌名誉管理（ORM）、移动营销、内容创意营销、社会化媒体营销、大数据营销及电商运营 等为一体的综合性互联网营销公司就此诞生。

时间验证了当时决策的正确性。先于市场的深度布局，使得“耐特康赛”拥有了数千家互联网行业优质客户，且专注企业级服务，让其拥有了强大的行业护城河。

截止到2017年底，耐特康赛全部服务客户在线交易额超￥200亿，流量获取超过100亿。

我们再看，耐特康赛这段战略布局的经历，还会显示耐特康赛创始团队的另外一个天赋：敏锐的机会发现者。

渠成，总能很敏锐地发现市场的趋势，然后在这个趋势之上做大业绩，耐特康赛这么多的核心业务，很多都是渠成的眼光带来的。

十年来，在渠成的带领下，耐特康赛始终致力于互联网整合营销服务，从未犹疑。

十年中，耐特康赛带领中国团队先后为中国、美国、澳洲、日本、英国、德国、俄罗斯、港澳台等地众多世界500强企业提供智能网络营销产品与服务，成为当今互联网巨头背后的推手，十年来，耐特康赛也在一步步打造属于自己的营销帝国。

“站在风口上，猪都能飞起来”并不是说成功太容易，而是做事情要顺势而为，风口我们要找，更重要的是企业决策者和每个层级的管理者都要有自己的判断。

一个值钱的老板未必无所不知，战无不胜，但他有一种能力可以让“猪”都飞起来——不忘初心，随时调整。