在搜索引擎优化项目中，具体的执行是至关重要的环节。但是往往是受到阻力最多，不能按照计划实施的地方。这就意味着，SEO解决方案中具体的改进部分被搁置，或是因为某种原因被延期。无论是以何种方式的延误，都会毫无疑问对整体的搜索引擎优化项目减分，甚至是无法进行。

阻力往往是因为SEO项目会涉及到企业内部的多个部门，而各部门间的协作及沟通会遇到挑战。而主管搜索引擎优化项目的人员和部门没有给予更多协调各部门的权利，处于同一级别的部门也不能及时有效的分配资源在附加的项目上。例如对于一个企业，在执行SEO项目的时候会涉及到开发技术部门，市场部门，产品部门，编辑部门，运营部门等，而SEO的介入可能是在这几个部门下的一个分支，这样推进SEO的方案就没有力度，遇到很多阻力。再者，人往往有拒绝新改变的惰性，对于现有的工作内容或规律已经驾轻就熟，不想因为一个新来的SEO影响到自己现在的工作内容。

那么在决定推进搜索引擎优化项目的时候，我们就要解决这些问题，让解决方案可以最大程度的有效执行。首先，由上至下的推进SEO，会达到较好的效果，如果一个企业机构的高层认识到SEO的重要性和必然性，并且能够有力的传递给各个下属部门或人员，那么在具体执行的时候会减少推进的阻力。第二，对于SEO方案也进行细致的分割，对于各阶段性的任务进行合理的目标及评估制定，并明确的分配到各部门，以便有效的跟踪，检测。第三，对于企业内部的资源，可以根据任务的完成程度做适当的奖罚，这样可以使SEO项目在初期得到有效的重视及执行。