由于信息流通系统的日益发达、大众就业心理的逐步变化，推动了人员的流动率，招聘问题已经成为各公司的“老大难”问题，随之招聘经理变得炙手可热，各类人才虽多，但能够找到薪酬、经验、性格特点等符合岗位需求的少之又少。机会多，人才多，需求和质量的匹配又精益求精，使得招聘工作的强度和压力增大。
       如何快速招聘和配置人才，我近期一直在思考：
       首先，招聘也分淡季旺季。每年3-5月份是人员流动的高峰，节后拿到年终奖的人员跳槽率较高，企业要抓住这一机会，快速出击“劫持”人才；
       第二，招聘流程要简化，无论面试一个人才需要多少个老总决定，尽量不让员工往返两次，能一次性在一天内安排完成是最佳，如需要应聘者“二进宫”的，也最好在二次来公司当天解决双方所有的疑问并及时签订offer；
       第三，面试过程尽量结构化，针对不同情况自由发挥度不超过50%，保障面试时间不宜过长且质量较高。