我在服务客户的时候也会遇到各种各样的问题，以下是我的一些经验，分享给大家，希望对大家的工作有所帮助。

第一步：确定目标

首先为网站制定一套切实可行的目标，目标的确定是需要对历史的数据进行分析，查看LOG日志，蜘蛛爬行日志，查看SE搜索流量，具体关键词的流量等等详细的网站数据报告。参考这个数据之后需要对网站的行业关键词进行详细的研究，找出所有的关键词，并且找出每个关键词的日搜索量，把这些数据记录下来，然后与网站目前的数据进行详细的对比分析，分析和了解行业的关键词搜索词频及用户的搜索习惯，综合以上数据才能预估出SEO项目执行能达到的效果，依照这些数据一同制定出合理的项目的目标。

当然，自然搜索搜索流量并不是SEO能完全决定的，因为任何一个行业都有搜索热度高的时候和搜索热度低的时候，比如：旅游行业的搜索需求多的时候集中在节假日之前的一个月，PC数码的搜索旺季是7月，8月，9月，10月等，依照行业的规律来进一步分析网站实际增长的阀值，来与实际的目标想结合也至关重要。

第二步：确定接口人

网站需要一个接口对SEO项目进行整理和对接，因为SEO方案涉及到的部门涵盖了，技术、产品、美工。通常情况下是需要客户来指定一个高级项目经理来对所有的人员进行统筹和接口，负责好每一个部分同事的沟通，项目进度详细管理，沟通、反馈等。

第三步：项目执行

SEO的任何一个方案都需要对网站的改进进行全面的把控，通常方案会涵盖网站的产品修改建议，SEO基本元素优化，系统的模板优化，关键词的部署等等细节，这需要项目经理对每个方案进行详细的拆分，告诉每个部门同事需要做什么，怎么配合等等，项目执行好坏，直接影响项目的目标及进度。

第四步：数据监控

通常需要对网站的数据进行详细的分析，监控，因为每一个数据都是要有详细的记录，比如：LOG日志。关键词数据等等，通过数据及时调整每一个执行的细节等。

SEO项目的成功，需要更好的团队配合，SEO需要强大的资源配合，团队配合，所有细节的关系是密切相关的。只有细心才能把项目推行下去，达到更好的效果。

阻力往往是因为SEO项目会涉及到企业内部的多个部门，而各部门间的协作及沟通会遇到挑战。而主管搜索引擎优化项目的人员和部门没有给予更多协调各部门的权利，处于同一级别的部门也不能及时有效的分配资源在附加的项目上。例如对于一个企业，在执行SEO项目的时候会涉及到开发技术部门，市场部门，产品部门，编辑部门，运营部门等，而SEO的介入可能是在这几个部门下的一个分支，这样推进SEO的方案就没有力度，遇到很多阻力。再者，人往往有拒绝新改变的惰性，对于现有的工作内容或规律已经驾轻就熟，不想因为一个新来的SEO影响到自己现在的工作内容。

那么在决定推进搜索引擎优化项目的时候，我们就要解决这些问题，让解决方案可以最大程度的有效执行。首先，由上至下的推进SEO，会达到较好的效果，如果一个企业机构的高层认识到SEO的重要性和必然性，并且能够有力的传递给各个下属部门或人员，那么在具体执行的时候会减少推进的阻力。第二，对于SEO方案也进行细致的分割，对于各阶段性的任务进行合理的目标及评估制定，并明确的分配到各部门，以便有效的跟踪，检测。第三，对于企业内部的资源，可以根据任务的完成程度做适当的奖罚，这样可以使SEO项目在初期得到有效的重视及执行。

SEO项目在推进的过程中通常是需要对网站的信息架构和产品进行改动的，因为搜索引擎喜欢的页面是内容丰富，更新迅速的页面和文字内容，而不是为了关键词优化而大量的分布关键词，所以整站优化时SEO就很有必要去协助产品经理对网站的产品进行改动，从全局的角度上去考虑问题，或者是SEO来充当产品经理的角色去设计和架构产品。

搜索引擎喜欢新鲜而且是大量更新的内容，并且搜索引擎这个渠道能为我们带来70%以上的客流，这就是为什么我们要重视搜索引擎优化的原因！正因为搜索引擎这个入口掌握了大量的流量，所以我们就需要对信息架构以及产品和内容进行重新分布，需要去重构网站，以适合搜索引擎的抓取规则去设计网站的产品迎合搜索引擎的抓取习惯，从而为网站从搜索引擎中获取大量的免费流量。

现在单纯的关键词排名虽然能为网站带来访客，但很明显已经很难得到整体的流量的提升，所以还需要重视整站优化，并且从细节上重视搜索引擎优化。

我有很多在门户工作的SEO朋友，相信这些SEOER也会遇到这些问题：大型网站有海量的收录数据，目录分类庞杂，URL规范化问题等等。在具体的解决这些问题中更会发觉这是很困难的一件事情，甚至会有一些自己看不到的盲点,这些困惑主要表现在：1.同事之间的配合（你写的方案得不到同事的落实和按照你的计划完成） 2.知识的盲点（解决URL设置问题的时候,要牵扯一些非SEO的知识，比如服务器设置中，大型网站一般是采用多路由多镜像来完成网站的架构，要如何去操作）3.业绩的考核（如何去评定你工作的成绩）

一般在大型网站中，这些问题是普遍存在的，目前以我个人的经验给出大家的建议如下:

提案之前

1.项目中牵涉的盲点和不知道的知识学习清楚。

2.把方案执行步骤考虑周全缜密。

提案之中

1.保证谦虚的态度与同事沟通

2.要领导重视。

提案之后

1.跟进项目的执行

2.追踪SEO效果

好了，最后希望大家能在SEO工作过程中开开心心。

人员配置：

1.SEO负责

2.产品经理

3.UI美工

由SEO担任项目经理制定整个项目的plan，包括这一年需要做什么工作，目标是什么，需要达到什么目标，运用灵活的计划来管理参与的人数，项目时间表。

由产品经理根据项目Plan来设计整个产品的架构，融合SEO元素，包括H1,Pagetitle，keywords，等等各方面的元素，并且负责项目的框架图，考虑好UE用户体验，然后提交给UI来进行设计，并预留好开发时间。

由SEO项目经理来检查整个项目的完成质量，并且进行数据分析统计，查询网站是否达到预期的目的

整个项目流程就是如此，如果还有什么没有考虑全面的地方，请赐教，谢谢

原载：耐特康赛搜索引擎营销