SEO对于今天国内的大部分企业来说已经不再陌生：电子商务型的公司开始把SEO融入到公司的体制中作为常规的工作项目来管理，甚至很多传统行业（那些盈利主要来源不是来自网络的公司）也开始关注SEO。那么SEO究竟应该如何定位呢？在一个公司中应该扮演什么样的角色呢？类似这样的问题是最近我也在思考的事情。

 SEO （search engine optimization）：搜索引擎的优化，这三个词儿其实挺蒙人的，对于不了解SEO的公司老板们或者管理人员们，在决策的时候，可能根本不知道应该如何处理这个怪东西。在对它有了仔细了解后，更是不知道该如何是好。道理很简单：想要把网站的优化做好，需要牵扯的部门和人员远比当初预想的复杂，需要产品部门通过对网站的策略和架构的改动，需要技术部门对网站的结构做改动，需要市场营销部门的配合和协助，需要网站设计部制作更改网站的样貌，甚至有的时候还会牵动公司的策略和考核评定的标准。诸如此类的种种，便注定了SEO的坎坷命运：无法脱离任何部门而单独存在。

 其实，说白了，SEO考量的直接对象是搜索引擎，但是归根结底，搜索引擎反映的是用户的需求。SEO的核心应该是辅助公司做策略的制定和判断，从而使整个网站发展成更能贴合用户的需求并影响用户的需求。这样看来，SEO在一个公司的定位应该是更侧重于策略层面而非执行层面。