工作做得好，需要标准来衡量，保质保量已经无法满足常规的需求，还需要有效率。提升工作效率，大家的方法各自不同，提升熟练成都可提升工作效率；学习有效的方法也可以做到效率的提升；对时间合理分配利用；还有一种方法就是标准流程化的规范。
        工作手把手的教，是相对简单的事情，有错随时指出，随时纠正。如果用条条框框约定，把问题提前都想到进行规范约束，达到手把手教的效果，这是对流程化标准制定的要求。
        一项工作流程化后，可以减少出错的机率，可以提升工作效率，可以更统一规范的提供工作结果，最终可以达到一个标准化产品的输出，提升工作效率。
        在工作内容中，不是所有的工作都可以流程化的，也有很多个案分析的过程，这是需要一对一介入解决的，这种情况更多的是用提升人员能力的部分。