对于任意一个工作的岗位，招聘是一个比较难以控制的点，但是也是无法规避的难点。针对这点，每单位和部门都有自己的解决办法，例如将职责明晰，之前告知应聘者需要做的工作等等，而我的做法是建立岗位素质模型，量化内容，予以推进。
        针对于岗位素质模型，个人认为主要需要包含以下5个方面：
        1. 知识。每个岗位都会对学历有特别的要求，有些低一些，有些高一些，但最根本的是要对应聘者有一次初步的筛选。所以针对岗位的不同人员需要规定他们需要具备的基本素质。
        2. 技能。对于技能来说，与知识一样，是每个岗位不可或缺的，但也是为了HR进行筛选所必备的一个条件。
        3. 自我意识。这个点是我认为比较主观的一个点，每一个招聘和雇佣者，对于每一个应聘者的自我意识，都是通过主观来判断的，所以针对于这些点，我主要是讲他们各自的主要自我了解和认识进行述说。
        4. 个人特质。具备的主要能力和人员软实力的划分。
        5. 动机。岗位可以提供和应聘者是否相匹配的重要依据，以精筛选出应聘者的最后要求。
        当然，任何的筛选条件都是为了岗位应聘者最后可以留下来而进行的，所以需要给我们自己一个明确的规划意识，进而要求招聘者进行规范。