在担任PM或参与某项目时，在很多情况下，都会存在着一些或大或小的问题。时间不足、项目难度过高、人员不足或者资金不足等问题，但做为一个PM，这些问题又必须是需要克服的。
        1.信息不足以决策

         当项目处理服务时期内，对于项目了解程序不够，难以对项目做到足够的把控。这时，需要怎么来处理呢？首先，与了解当前项目的情况人员进行沟通，迅速对项目的背景以及内容进行熟悉，再根据当前项目的时间以及资源进行分配。

        2.时间不足以安排周密计划

        当项目服务时间不足时，难以进行安排项目计划。这时，需要从其它方面进行补充，比如，人员的申请调度，资源的申请或者从项目的服务进行着手。PM必须要明白一点，项目只要没到结束的那一天，就必须要将项目完成好。

        3.人员不足以支持工作的强度和难度

        当项目团队人员不足时，成员心态散漫等情况。这时，需要从人心的心理着手，稳定成员情绪。再将项目计划按照现有的人员进行安排，实施，方能合格的完成项目。