项目管理

 发表于 2015-03-19

        项目管理中的常见问题
        在经历过许多项目之后,发现我们总是在一遍一遍的重复着相同的问题。有必要找到一些通用的方法来防止问题的发生。那么要解决这些问题,我们首先要了解哪些问题是我们经常遇到的:
        1. 项目延期:项目完成时间远远落后于老板要求的时间。
        2. 需求变更:项目进行到一半时客户需求大改变。
        3. 预算超支:项目进行到三分之二时发现项目预算已经花完了。
        4. 不可预知的错误:当项目即将上线时发现之前广告单有错别字,100000张广告单需要重印。
        识别项目职责范围
        为确保项目在正确的轨道上运行,首先要明确项目的职责范围。项目的职责范围分为下面4个部分。
        1. 识别项目需求:
        项目需求是指客户、老板、用户等所有人多项目的需求。这里包含项目的成本、范围、进度等。
        2. 建立可达成的目标:
        当所有人都知道并确认目标后,可以避免项目团队中在日后需求问题上的冲突。
        3. 做到项目成本、范围、时间的平衡:
        要预先规划项目进度、预算和范围,当任何一个条件改变时,必然会影响到其他两个条件。所以三者需要统一管理
        4. 满足每个人的需求:
        项目的结果要确保项目的所有参与者、制定者都会最终在项目中收益。

评论 项目管理

版权所有,未经许可,请勿转载,违者追究法律责任