随着企业的成熟与壮大，人才梯队的建设越来越得到企业和领导的重视，尤其是流动性较大的互联网行业尤为重要，准确来讲人才梯队是一个很大的概念，如何搭建也涉及到方方面面，今天只谈就部门而言的人才梯队搭建——培养可替代自己下属的重要性。
        培养可替代的下属，替代自己吗？为什么要给自己培养可替代的人？不会是教会徒弟饿死师傅吗?相信以上的疑问是大多数部门领导不愿意做人才梯队建设的原因，尤其是中层管理者。但是对企业而言，每一个中层管理者下面拥有1到2名可以替代该管理者的人既可以节省人力成本，同时又能加强中层管理者的管理水平，使中层管理者才有机会被授予更多的机会以及得到更全面的发展。铁打的营盘流水的兵，任何一家企业以及部门都不能保证员工的永远稳定性，所以就更应该在日常的工作中从基层员工中挑选出2到3名作为可替代下属的备选人才，循序渐进的给予更多的机会跟职责，这些基层的中间力量当有突发变故时是十分有力度的，可以随时上手同时又对企业熟悉对企业有很深的感情，当然由于自身价值得到了实现、职位得到了晋升，也会增加他的成就感，在以后的时间里也可以更好的工作。
        培养可替代的下属，无论是对于企业还是对于部门对于内部员工的发展都是不可缺少的。