避免不合理的商业需求

 发表于 2014-12-16

        不合理的商业需求不但会造成资源浪费,同时对于研发团队的士气也是一次打击。一些项目中还需要将为实现这些需求的代码从系统中移除出去。从而又带来进一步的系统风险,最终导致系统进一步的成本投入。那么从技术角度,如何避免不合理的商业需求,这是本文要讨论的问题。
        第一、 对于每个新增的需求,应该要求产品经理给出对应的预期的收益,最后是可量化的收益指标;
        第二、 详细记录人力投入成本。这里包括项目人员、软件、硬件和资源等;
        第三、 项目上线后计算收集项目各个维度数据,作为项目收益源数据;
        第四、 技术部推动项目投入产出比,设定计算规则。通过规则换算出项目上线后每个时间段内的项目收益数据变化情况。
        有了投入产出比的数据之后,就可以和产品经理预期的投入产出比进行对比,很快可以判断需求是否合理。而且随着时间推移,项目投入产出比的计算会愈加的准确。这样在立项之初,我们就可以判定新需求的预期收益是否合理,这样也可以在项目开始之初,就可以判定项目是否合理。

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