谈时间管理

 发表于 2014-10-15

        在我们快节奏的今天,无论哪个岗位,如果不善于时间的管理,就不会更好的实现你的工作计划,你的业绩也就无法充分体现。
       按事情的轻重缓急来分
       a:既紧急又重要、
       b:紧急但不重要
       c:重要但不紧急
       d:既不紧急也不重要
       对重要和紧急的事情当然是立即就做。而对不重要不紧急的事情不做。平时多做重要但不紧急的事情。对紧急但不重要的事情选择做。  
       著名管理科学家科维提出,时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部分需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部分。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。
        合理安排时间的方法:
        1、充分利用等待的时间
        2、背包原则:顺道去安排某事
        3、善用文件夹:善于整理,分类
        4、根除浪费时间的习惯
        5、进行思想调整。避免过分追求完美
        6、要懂得说不
        7、善用电话,尽量将电话集中回复。
        8、避免会议病:避免开头的题外话
        我认为管理好时间是能突出业绩的最有效的办法,自己也将在时间管理上多下功夫,把工作安排好,实现自己的计划。
 

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