关于招聘流程的优化思考

 发表于 2014-10-14

        由于信息流通系统的日益发达、大众就业心理的逐步变化,推动了人员的流动率,招聘问题已经成为各公司的“老大难”问题,随之招聘经理变得炙手可热,各类人才虽多,但能够找到薪酬、经验、性格特点等符合岗位需求的少之又少。机会多,人才多,需求和质量的匹配又精益求精,使得招聘工作的强度和压力增大。
       如何快速招聘和配置人才,我近期一直在思考:
       首先,招聘也分淡季旺季。每年3-5月份是人员流动的高峰,节后拿到年终奖的人员跳槽率较高,企业要抓住这一机会,快速出击“劫持”人才;
       第二,招聘流程要简化,无论面试一个人才需要多少个老总决定,尽量不让员工往返两次,能一次性在一天内安排完成是最佳,如需要应聘者“二进宫”的,也最好在二次来公司当天解决双方所有的疑问并及时签订offer;
       第三,面试过程尽量结构化,针对不同情况自由发挥度不超过50%,保障面试时间不宜过长且质量较高。

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