《企业家的12把财务砍刀》读后感

 发表于 2014-08-29

         读了《企业家的12把财务砍刀》这本书,感到非常受用,明白了很多道理。
这本书好在哪里呢?
         首先建议大家认真读这本书的第三部分,本书将财务知识作为职业经理人的内功,非常实用并简洁的说明了财务三张表的关系,表项的内涵和对管理的意义;简单的讨论了财务管理上的比率分析法;同时花了比较重的篇幅重点讨论了现金对企业的重要性。
         高效率的企业必须尊重财务并用数据说话,这是野蛮生长的中国企业和国外成熟企业的最大差距。一个好的职业经理人,如果不懂财务,就如同上战场的将军手中没有地图一样。中国的企业家,因为不懂财务,不重视现金而倒下的例子太多了。所以希望大家重视财务知识的学习。
         合理控制成本和费用,是做公司的第一堂必修课。仔细读这本书,我能够感觉到李践的12把砍刀覆盖了企业成本和费用管理的方方面面和几乎每一个细节,完全可以作为一本工具书让我们放在手边,随时翻看对照。
         特别要关注的是作者在书中提到的一些无法用钱来衡量的隐性成本,比如:
1)人员臃肿带来的成本仅仅是工资福利奖金那么简单吗?
2)公司的架构层级带来的沟通成本(会议等)是不是应该得到重视?
3)无效和低质量客户的销售成本给公司造成了多大的损失?
         我认为,如同作者所言,成本节约10%,利润就翻一倍是真实的。成熟的市场环境,任何一个企业的净利润率,很难超过20%。而面对经营的守恒定律:收入-支出=利润,相对于提高收入,任何一个企业家能够更容易控制的就是支出 。控制支出,是不需要与别人竞争的,只是要和自己较劲,严格要求,精益求精。如果认识不到这一点,就是舍近求远,舍易求难,不符合基本的逻辑了。
         我希望大家认真看看这本书。古语告诉我们“开卷必有益”。

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