招聘工作本月略有停滞，也促使我停下来思考从新搭建招聘体系的问题。由于行业比较狭窄，公司对主营业务技术人员的水平又有较高的要求，面试流程冗长繁琐，导致招聘压力在本月增大，种种弊端和问题凸显出来。
       现有的招聘渠道已经不能满足公司对人才的需求，另外一个问题是目前维护的渠道过多，精力分散，每个渠道的效果都欠佳，行业渠道又缺乏，有效人才简历更加稀缺。
       拓展渠道和维护人脉关系是需要一个招聘人员长期从事的工作，另一方面基础人员的补充和培养也可以降低招聘压力。
       因此，社招和校招工作同步，就变得更为重要，招聘与品牌建设也可一体进行。首先，社会招聘方面，拓展有效渠道拓展，一味地无限拓展渠道并不是最佳策略，而需要将有限的精力投入到最有效的渠道中去；第二，校园招聘，有的放矢找到最佳校园进行宣讲，获得品牌宣传和应聘效果最大化。