团队协作最讲究什么？团队成员怎样的自我定位最有利于协作效率的最大化？
 
        以往的团队协作经验中，领导者最不罕见的教育方式是推行“集体合力才导向”的合作思想。但在实际过程中，往往出现的情况是大家心想：“反正有集体的力量，我做好自己这摊就够了，剩下的有其他人呢。”于是每个人各自为战，做好自己分内之后就不顾其他。
 
        宣传集体合力的思想最终在个人惰性的影响下变质，使得团队成员缺乏全局观，目光止于个人眼前，缺乏合作意识，不会在自己分内工作之外多思考一步，怎样调整优化一下，可以让下一步骤的合作者能更好地接收自己的意识，使最终结果的完成度更高。
 
        以此类推，如果要追求协作结果的完成度以及工作效率的话，最需强调的不应该是“集体导向”，而应该是“个人导向”，每个人都在心里把自己定位为项目最重要的贡献者。虽说在指导思想中并未强调出集体协作集中合力，但是在成员心里，自己的作用是最大的，那么会不自觉地站在项目全局的角度看待问题，这样又会进一步深刻做好本职工作，同时给协作者提出切实可行的意见。当每个人都会站在全局角度思考项目的时候，协作的效率将远远大于各自为战的情形。
 
        当然，强化个人主义，最好的方法可以是利益驱使，优化奖惩措施，成就越大，获利越大，同时需要公开规则，让每个人自己都能算清楚自己的获利预期。
 
         人的思想就是这样，似乎在群体中，宣扬集体力量会导致个体懈怠，只有推行个人英雄主义才更容易强化集体效率。“我才是主角”，“看我的表现”，“我觉得这么做更有利”……每个人都尽心尽力以攀比的心态输出贡献度，相信作为领导者，绝对会无视“集体意识的沦丧”，而为团队的状态和成绩乐得合不拢嘴的。