培训业务开展

 发表于 2014-06-30

         公司在战略布局上,对培训领域也有涉足。培训既可以做为业务拓展的先遣部队,也可以成为业务推进的促成者,还可以单独开辟模块独立成为新业务,更可以用于公司内部,增强员工技能、提高工作效率。
        培训工作的开展,需要总体框架后逐步推进。从战略上,业务的辅助功能非常重要,很多公司将培训作为一种免费信息传递,作为一种宣传方式,无论叫“沙龙”还是“研讨会”都以培训作为手段,将新业务、新技能、新产品介绍推广。从管理上,培训从高层到基层、从专家到普通员工、跨部门交流、跨公司沟通、外聘讲师培训都给企业带来无限生机。
        业务培训可以从公司品牌和战略出发,需要包装、策划、营销,最终打造另一个培训品牌;内部培训从各部门负责人和专家着手,由浅入深,在专业技能上不断提升,形成部门、公司自己的核心技术甚至到知识产权。

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