在“功能驱动”的产业里，谁都无法一直依赖技术突破来实现发展和生存。因为技术的革新的难度是无法用时间来预估的，同时还要考虑成本、市场和技术泄露等方方面面的问题。种种问题累加起来就会给“功能驱动”行业带来滞涨期。在滞涨期到来时，大家通常会去把资源投入到品牌上，但同时也要警惕技术变革带了风险。例如三星的崛起就是在大家都在做CRT显像管时，三星却做液晶显示器。最后实现弯道超车，把日本的CRT前辈们拍死在沙滩上。
        在“品牌驱动”的行业里，有两个杀手理论“定位理论”和“货架有限理论”。宝洁就是这方面做到极致的典范案例。比如洗发水，任选一个大的需求分类，你都可以在宝洁公司找到对应的产品：去屑有海飞丝；头发营养有潘婷；头发更柔顺有飘柔；可能你会说总有一个细分的领域你宝洁公司是做不了的。比如我要一款同性恋专用洗发水。对，宝洁是没有。但是，对不起，货架摆满了。宝洁公司在这一领域里一枝独秀就是这两大理论运用的太好。