浅谈互联网时代产品定位(3)

 发表于 2014-05-27

        在“功能驱动”的产业里,谁都无法一直依赖技术突破来实现发展和生存。因为技术的革新的难度是无法用时间来预估的,同时还要考虑成本、市场和技术泄露等方方面面的问题。种种问题累加起来就会给“功能驱动”行业带来滞涨期。在滞涨期到来时,大家通常会去把资源投入到品牌上,但同时也要警惕技术变革带了风险。例如三星的崛起就是在大家都在做CRT显像管时,三星却做液晶显示器。最后实现弯道超车,把日本的CRT前辈们拍死在沙滩上。
        在“品牌驱动”的行业里,有两个杀手理论“定位理论”和“货架有限理论”。宝洁就是这方面做到极致的典范案例。比如洗发水,任选一个大的需求分类,你都可以在宝洁公司找到对应的产品:去屑有海飞丝;头发营养有潘婷;头发更柔顺有飘柔;可能你会说总有一个细分的领域你宝洁公司是做不了的。比如我要一款同性恋专用洗发水。对,宝洁是没有。但是,对不起,货架摆满了。宝洁公司在这一领域里一枝独秀就是这两大理论运用的太好。

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