浅谈入职培训

 发表于 2014-04-23

        员工进入公司的第一概念都是通过入职培训来树立的,包括企业风格、文化、氛围、架构、制度、流程、团队管理方式、汇报体系、培训、晋升、福利等,都是通过入职培训来了解,因此入职培训对企业发展和新员工管理具有非常重要的意义。
        不容置疑入职培训是一个洗脑过程,洗脑是否成功体现在日后对员工的影响力上。因此,公司可持续性发展离不开入职培训和后续培训、管理,入职培训为战斗打好第一枪。
        培训方式上,入职培训建议采用真人培训,可适当增加互动性,严肃而不乏味。从时间投入上,最好不超过2天,几个模块的培训讲师应有区别,将最重要的内容放在最先讲,毕竟新员工有一个吸引、接受、疲倦、烦闷的过程,培训量和单次培训时间不宜过长。最后,入职培训结束,建议对重点内容进行一个开卷考试,可以帮大家加深印象。

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