读《卓有成效的管理者》有感

 发表于 2014-01-23

    再次捧起《卓有成效的管理者》这本书距离上一次拜读已经有一年的时间,每次读都有不一样的感悟和体会。《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得德鲁克先生在上个世纪60年代出版的一部著作,全书虽然只有8个章回,但却字字珠玑,读后让人深受启发。
    作为管理者你是否可以变得卓有成效?答案是肯定的,卓有成效的管理者不是天生就有的,也不是某些所谓社会上的精英分子所特有的,而是作为普通管理者通过后天的学习可以学到的,任何人只要通过后天的勤奋练习和付出努力都可以达成。
    要想成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成几个习惯:
1、管理好自己的时间。
    很多管理者在工作中总是抱怨,为什么我的时间总是不够用?每天会有太多的事情等着我去处理,感觉每个事情都不能很快速、有效的做完。在书中德鲁克先生提出了管理者管理好时间三个有效性的基础:1、记录时间2、管理时间3、统一安排时间。首先要做好自己时间的记录,处理完每一件事以后就马上记录下来,每个月定期对自己的时间记录表进行检讨,过一段时间后就可以知道自己的时间浪费到了什么地方。把本不该浪费时间做的事情逐一剔除出去,长此坚持下去一定会得到很好的效果。
2、我能贡献什么。
    重视贡献是有效性的关键,每个管理者都希望能为公司带来贡献,直接成果应该是最重要的,对于一个销售型公司来说,最直接的成果就是销售业绩、销售利润等,在有限的时间内你能为公司带来什么样的价值,无论在什么样的工作岗位,例如:销售、市场、人事等等,如果你没有给公司带来价值那说明你就没为公司做出贡献。所以作为管理者一定要重视。
3、如何发挥人的长处。
    有效的管理者能使人发挥其长处。在工作中只抓住缺点和短处是干不成任何事的,所以,为了实现目标,必须用人所长。管理者的任务不是去改变人,而是要学会运用每一个人的长处。个人理解这就是团队的文化,每个人都不会是全才,但在工作中每个人又都有自己所擅长的领域,集合所有人的强项帮助团队共同完成任务。
4、要事优先。
    卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事。作为有效的管理者,会把主要精力集中在当前正在进行的工作上,而不会再去兼办其他工作。有时候会有很多件工作放在面前,这就需要管理者自己的衡量,哪些是最紧急、最重要的事情,要第一个完成,完成一件事情之后,还要根据不同的情况变化,再决定下一步要做的工作事项。学会集中精力的去做一件工作,这需要很大的勇气,更要学会判断,只有这样,管理者才能成为时间和任务的“主宰”,而不会成为他们的奴隶。
5、决策的要素。
    对于本书的决策我还不能完全的深入的理解,管理者在日常工作中会有很多的工作任务,但决策却是身为管理者特有的任务。
最后借用本书的最后一段话作为结束。今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之,卓有成效确实是必须学会的。希望我们每个人在今后的工作中都能变得卓有成效。

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