修炼内功 控制成本

 发表于 2014-01-22

        项目管理顾名思义是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
        一个项目的完成离不开参与项目的人员,所有人员所具备的能力要包括专业知识,技能,经验,工作方法,配合程度等,这些能力最主要的是保证项目保质保量的完成。我们在做项目的时候,更多是重视项目的利润,跟客户因为一个百分点来回沟通争取确认,以提升来项目的利润率,有时候努力争取的结果也不尽人意。
        回过头来看看,节流与开源同样的重要。怎样在一个项目运行过程中提升人员效果,控制项目投入成本,节流一些不必要的成本,对提升项目利润也可起到大的作用。因此要求项目成员不断自我提升,在项目时间管理、沟通管理、效率管理上进行学习,控制成本,提升利润。这样看来,个人得到了能力的提升,经验的积累,也节省了与客户PK的时间,与客户之间的合作也因技术不断提升能够长期维持下去。

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