五年以前，我离开我老家法国在世界旅行体验各地不同的生活。今天我住在中国已经十六个月。 
        我在中国经历不多，但让我体会了不同却兼容的管理实践的类型。
        法国的领导是一个勇士。他英勇直率。员工是他的军队。他跟他们说话，激励他们，达到目的。老板是演说者。关系是拉丁式的，直接，感情强烈。老板是带头人，是战士。最棒的，他冲向战场没有恐惧。他表达清楚，没有禁忌。他批评，审判，有时打击。有人说他不留情，有人说他很坦率。
        他是法国人。员工尊敬他不是因为他的地位，他们尊敬他是因为他的身体力行和能力。他们尊敬他的魅力魄力。员工不怕对老板就拍案而起。不强调集体意识。个人优先于系统。没有团队精神。没有公司精神。只有老板一个超人。他拉动公司向前成功或者拖垮公司。
        中国的老板能力强受尊敬。他不需要过度强调他的地位。他的地位是不容置疑的。他说的很少。沉默是金。他树立榜样不是通过说，而是通过行为。说太多的话就是稀释说话的份量。
他的批评是微妙的，安静的，平常是私下里进行。多栽花少栽刺。老板顾及员工的面子就能获得信任和尊敬。
        中国的规定是模糊的，人际关系就是必要的。法国则不同，尊敬每个人是重要的。中国和法国像中国象棋和国际象棋。国际象棋，卒的重要性依靠自然规定。中国象棋，卒的重要性依靠博弈的位置。要认识公司的每个人。家人，朋友们，人际关系比公司与公司价值观更重要。社会关系比业务关系很深入。这个人性的因素是公司的润滑油。
        与中国不同，美国要求个人调整自己的去融合公司文化。老板也是链条的一个环节，他也可以轻易地被取代。他容易成为雇员的律师的靶心。他必须在每件事都正确：正确的言论，正确的社会行为，正确的人性行为。为了求生存他不得不变成偏执狂和妄想狂。
        法中两国给个人比较大的重要性和自己发展的机会。大多美国公司按“本子”办事很难接受客观现实。如果不对公司忠诚他们就感到背叛。中国有多样化的经济环境，美国人爱好程序是一种弱点。拉丁式的经理们比美国经理更有预备在中国生存。巴黎和上海是一对很好的夫妻。