企业管理的对象是人和事物，所谓事务性管理也是对人员的管理。因此，但凡出现对人的管理，就会出现相对被管理者的请示和汇报。管理体系的搭建，最基本的是基于架构而进行请示和汇报内容、范围和权限的梳理。

直线组织结构和事业部组织结构的企业，权责清晰，部门之间不会有过多的交叉管理，相互业绩成本划分明确，汇报体系也相应简单明了，各个部门内部领导的工作习惯对汇报体系的影响较大，整个公司确立好职级体系和逐级汇报的基本原则即可，无需细致入微。矩阵式结构和职能式结构会涉及到多人管理、权责交叉的情况，这样架构的企业也并非在设立之初就具备完善的汇报体系，而是随着公司部门和规模的不断发展而进化得来的。汇报体系的核心是权责的设立，因此随着不同管理层权限的设定，汇报体系也会随之清晰。