预算与执行

 发表于 2013-11-18

企业按照发展战略情况,在强调流程管理的同时,也会更加重视量化的指标。一般会编制中长期预算计划与短期预算计划,详细列明公司未来的各种指标,同时将预算指标根据部门结构进行分配,实现全面预算管理,并根据实际情况进行调整预算,明确各部门的职责。这样一来作为企业发展的方向和目标,二来可以监视企业发展的经营成果。 根据时间段划分:长期预算和短期预算,长期的有年度预算、三到五年的战略预算,短期有月度预算、季度预算、半年期预算。 各个部门的预算应该以公司的经营目标为终极的目标,以各部门的权重指标为已任,以资金预算为编制的基础,以销售的计划为预计的收入,以各部门制定的人员成本和费用作为费用预测,最终统一汇总公司预算。 在执行预算的过程中,根据市场的变化情况,适时对各指标作出调整,财务部监督审查各种成本费用与预算的数据的相关性,以预算为指导来辅助财务审核,作到有据可查,最后,预算的执行情况应该纳入绩效考核指标管理体系。

企业按照发展战略情况,在强调流程管理的同时,也会更加重视量化的指标。一般会编制中长期预算计划与短期预算计划,详细列明公司未来的各种指标,同时将预算指标根据部门结构进行分配,实现全面预算管理,并根据实际情况进行调整预算,明确各部门的职责。这样一来作为企业发展的方向和目标,二来可以监视企业发展的经营成果。

根据时间段划分:长期预算和短期预算,长期的有年度预算、三到五年的战略预算,短期有月度预算、季度预算、半年期预算。

各个部门的预算应该以公司的经营目标为终极的目标,以各部门的权重指标为已任,以资金预算为编制的基础,以销售的计划为预计的收入,以各部门制定的人员成本和费用作为费用预测,最终统一汇总公司预算。

在执行预算的过程中,根据市场的变化情况,适时对各指标作出调整,财务部监督审查各种成本费用与预算的数据的相关性,以预算为指导来辅助财务审核,作到有据可查,最后,预算的执行情况应该纳入绩效考核指标管理体系。

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