4A的全称是美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)。是上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：奥美，智威汤逊，麦肯，李奥贝纳，天联等等著名广告公司。该组织约定收取客户媒体费用的17.65%，以避免以恶意竞争。因而各广告公司都将精力集中在创意和客户服务中，创造出一个接一个美妙的广告创意。

一百年来4A广告的商业模式几乎没变，仍以广告创意和媒介投放为生，但是进入中国以后，4A模式面临着很多问题。

1、 价值急剧缩水。高端价格却买不来高端的服务。4A广告的服务以大策略为主，真正落实的时候往往会采取外包模式，虎头蛇尾的项目比比皆是。

2、利润越来越少。17.65%服务费在中国早就是一个传说。0代理费的在中国已经是主流，广告公司往往更像是金融公司。通过大量媒体采购争取更大折扣，但是返点早已经透明到客户拿它当比稿竞标的条件！客户账期和效果的承诺，采购量庞大，往往一个大客户拖帐或者效果未达标即可让公司面临巨大的资金风险，。

3、 数据化商业模式的变化。在注重整合营销的今天，系统、技术、大数据为是主旋律，而精准广告往往是以这些为基础的。而这往往是4A的弱项。广告业有一句名言：你知道广告投入的一半都被浪费了，可你不知道究竟是哪一半。精准广告平台现在可以告诉广告主，我们知道。

总之，变化是4A的主旋律，要在中国这片土壤牢牢扎根，就必须通过改变自己，适应环境。