揭示:网站运营管理制度中利润分享形成及管理思路

 发表于 2013-10-22

网站运营过程中,最核心的关节点即“利润分享”,那么网站运营利润分析的理论是什么?笔者经过多年的经验积累和对利润分享的一些看法,与诸位分享。其实所谓的利润分享是指某一个平台或某一范围为用户需求分析提供了一种通过微观运营方式方法来化解网站宏观问题的思路,当促使网站运营微观主体进行变革的同时,这个时候需要从宏观经济的效能角度出发去看待所需问题(尤其对于一个电商而言,其中的市场规模、新消费者特点、目标战略定位、强项、弱项、快速反应能力、攻击能力、防御能力、广告、产品、服务、自身扮演的角色、人员管理、部门职能划分、考核激励、进度控制、软硬件配套等),所有这些将会有利于防止互联网泡沫经济在未来出现滞胀现象和瘫痪。

网站运营管理借助利润分享理论在发达国家的互联网市场上取得不俗的成绩,同时也加快了各路营销人士、“砖家”学界对此理论的认识和推广。下面是利润分享理论的正解,其最大的根本是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。读到这里,很多读者可能禁不住要问:目前大多规模性的网站和单位都用这套方法,部分起到不错的效果,但大体都是原地踏步形同虚设,或者不知道如何制定有效的激励,很多运营人都把他当成是人力资源应该做的工作,其实不然,这是作为一个网站运营人真正应该关心的问题,因为他可以在一定程度上减少网站&用户&创新的瓶颈和滞涨现象,笔者在这里要提的不仅仅是涉及利润分配,更多在于提醒运营人员要调动微观层面的员工参与、创新、修改密度、劳资关系,以及宏观层面的产品服务销售建设价值。

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