员工管理的四种境界(二)

 发表于 2013-09-04

员工管理四种境界:

① 授人以渔:教给员工更多的做事情的方法和思路;

② 授人以欲:激发员工上进的欲望,给员工树立自己的目标;

③ 授人以娱:把快乐带到工作中,带到生活中,让员工获得幸福;

④ 授人以愚:告诉员工做事情要务实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

——摘自《神州英才管理咨询》微博

对于工作经验丰富的员工,他们可能已经完全掌握现有的工作技能,目前的工作也没有什么挑战性。长此以往,工作对于他们来讲,已经进入平淡期,甚至是疲惫期。对于此种员工,应该给予更多关注,一来这部分员工多半已经成为公司的骨干员工或者是团队的核心成员,如果长时间让他们这样下去他们找不到工作的激情和乐趣,很有可能就会选择离开。这样对于公司和团队来讲,损失无疑是巨大的。所以对于此种员工,我们可以给他们设立挑战的目标,用来激发他们的挑战性和工作积极性,同时也会在挑战中不断地创新工作方法和技能,同时也能提升自身的能力。员工在达成挑战目标的同时,既获得了成就感,又使自身的能力得到了提升,这对于员工来讲,无疑是巨大的激励。

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