很多企业在员工管理上的难点和困惑都是如何激励员工？如何挖掘员工的潜在能力？如何激发出员工的工作热情从而使得效率最大化？

可以简单分析一下：员工的潜在能力和工作热情，是一种客观能力存在和主观意识相结合的产物。我们相信，任何人都有巨大的潜力和自己未发觉的能力，即便是员工本人也很难了解自己，做为管理者更需要多方面观察和评测。潜在能力的挖掘是在工作过程当中一步一步尝试的，这种客观能力需要主管意愿的驱动。因此，员工激励的重点就在于主观引导，让员工自愿、自觉、自发地努力工作和高标准要求自己。激励的方式方法，不仅仅是薪酬，据调查统计，薪酬的激励效力是很小的，而且持续时间较短，单一或重点使用薪酬激励法，只能够用薪酬去引导员工的心态和行为，使得员工的注意力和着眼点围绕薪酬，导致不加薪不干活的局面。个人观点，薪酬激励法是最糟糕的员工激励方法。