员工管理的四种境界(一)

 发表于 2013-08-06

员工管理四种境界:

① 授人以渔:教给员工更多的做事情的方法和思路;

② 授人以欲:激发员工上进的欲望,给员工树立自己的目标;

③ 授人以娱:把快乐带到工作中,带到生活中,让员工获得幸福;

④ 授人以愚:告诉员工做事情要务实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

——摘自《神州英才管理咨询》微博

在职场当中,每个人只有各司其职,在各自扮演的角色中充分发挥作用,整个团队才能创造最大的价值。如果每个人在团队中不能够发挥作用,很有可能给整个团队带来负面影响。所以作为团队的管理者,除了能够完成好自身的工作,能够激发团队成员的积极性,则是一项更加重要的工作。那么如何才能够激发员工的积极性呢?鄙人觉得应该根据员工的需求来给予员工及时的帮助和鼓励。

对于工作经验欠缺或者是对于本职工作还没有完全掌握的员工,这时的工作最希望得到的就是他人给予他/她工作上的帮助,以便于他们快速掌握工作技巧和技能,顺利快速融入工作环境中;或者有些员工希望获得工作技能的提升,这时候员工最希望的是有工作经验的人给予他们指点。对于这样的员工,如果领导能够及时给予他们工作上帮助和指点,对于员工来讲不仅仅是“锦上添花”,更可能是“雪中送炭”,员工在获得他们想要的东西后,工作起来就会更加积极。

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