员工离职管理

 发表于 2013-07-19

员工离职的原因多种多样,有些是主观原因,有些是客观原因,企业人员的流动是否正常,关注主动离职率和员工离职心态可见一斑。员工虽然提出离职,作为人力资源部还有很多后续工作需要认真处理,这些工作的处理方式对公司也会有重大影响。

首先,离职面谈。挖掘员工真正的离职原因,从中找出公司现存的问题,后续寻求解决和改进。离职面谈的另一个重要内容,是听取员工的意见和建议,以及传递给离职员工一些必要信息。

第二,离职交接。需要将办理手续系统化、流程化、简化、制度化,注重细节、规避风险。离职交接让离职员工认为是必要的和可执行的,即便已经离职了,也让员工对公司完善的管理有所体会。离职交接更重要的是要把公司资料、资源进行保存,所以一切出发点都是降低离职员工对公司整体运营产生的负面影响。

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