企业管理离不开各项制度和流程。其中，制度就像实体法，根据各种制度，工作运转可做到实施有据；流程就像程序法，根据各类流程，一切工作都可以做到实施有序，井井有条，提高企业运作效率。

制度的建立，各企业大同小异，通过相互借鉴也无太大差别。因此，企业管理效率的差距，主要取决于流程的梳理，包括流程是否顺畅、是否标准化、是否执行到位。

根据公司的管理现状，感到个别部门在申请和汇报工作方面缺少统一的认识。在高层未提出具体要求的情况下，中、基层员工的申请、汇报意识较为薄弱，对于哪些事项需要汇报、汇报给哪一级别领导、自己的权限是什么、超过权限的事项应如何申请等，没有一个明确的标准和概念。因此，亟待确立部门和公司申请汇报体系。通过这一体系，确立整体管理方式和管理权限的划分，使得责、权、绩效更为清晰。