先说企业，请问一个企业要成功，什么是最关键的因素？是产品？是服务？是价格？其实这些都重要，但更重要的我想很多人都已经知道，是人才。因为产品是谁做的？是人，服务是谁做的？是人；价格是谁定的，也是人。所以，人才在企业中扮演者决定性的作用，一流的企业有一流的人才，二流的企业有二流的人才（此处省略一万字）。

那么，人才怎么找？或者说通过哪些渠道能够找到我们想要的人才？记得以前某个老板抱怨，他公司换了3位部门经理，依然业绩没有上去。然后别人就问他一个问题，请问你是通过什么途径招人的。答曰：报纸。这里请问各位，优秀的人才会通过看报纸来找工作吗？显然是不会的，优秀的人才一定是要靠“挖”的。

类似的，高质量链接在SEO项目中扮演的角色等同于人在企业中扮演的角色（外链是推销员，内链是管理者）此外，一个网站的排名很大程度上取决于外链（当然你可以说用户体验，网站定位，品牌效应，内容营销这些话，但是离开外链，这些都是空谈，因为搜索引擎的算法根基是基于外链，没有优质外链的推荐，你的网站就不会在搜索引擎上有很好的表现）。但对于外链，特别是对于质量外链，我们获取的思维有一些问题。

什么是质量链接？网上的定义当然有很多啦，fimen这里把它定义为：不是一般人能得到的链接。如果你说通过购买一些链接中介商的链接能够提升自己网站的关键词排名，那么醒醒吧哥们，百度绿萝算法打击的就是你这种类型的人/网站。要获得优质链接，必须要做别人不做的事情，和“人才”一样，是要去“挖掘”和“吸引”的。

那么先来分析“人才”，要吸引“人才”我们要靠什么？或者说优秀的人才到底需要什么？

个人总结3点如下，

待遇要高-俗话说优秀的人才是最贵的同样也是免费的，因为他给公司带来的价值要远远大于自己的那份薪水，所以面对好的人才，一定要不惜重金挽留，如果我们不重视人才，让他跑到竞争对手的手里，自己的损失巨大。另外，根据20/80定律，公司80%的业绩是由20%的精英人士创造，请记住，优秀的人才，一个顶N。

要得到认可-每个人都渴望得到认可，优秀的人才更是如此，如果你高薪聘请一个人来你公司工作，又对他指手画脚，施加诸多限制，这个不能做，那个不能做，那么他就不能发挥他的优势，如此长久的话，他是会和你闹翻的。

能学到东西-优秀的人才一定是不断学习的，即使为你打工，他也希望自己能够不断学习和发展，所以对于公司来说，不要一味的的压榨人才，要懂得先付出后才有更大的回报，对于越优秀的人才，就越要花时间在他身上，明确告诉他职业规划和前景，只有保证好他的利益，他才会为你创造更多利益。

这些道理也同样适用于优质外链的获取上，建议如下：

待遇要高-面对好的链接资源，不惜重金。要知道一条好的质量外链的作用远远大于100条劣质链接。记住20/80法则，80%的关键词排名取决于那少数的20%的优质链接。其余80%的链接非但帮不了你，甚至还会害你。故，链接的大策略是，一定要最好的链接，否则宁缺毋滥。因为SEO一流的网站有一流的链接，如果你的链接质量很垃圾，那么你网站的SEO一定不行。

要得到认可-永远明白一句话，别人给你链接，不是应该的。如果你觉得你很牛b，每天都有许许多多链接指向你的网站，于是不把很多人放在眼里，那么迟早你的网站只会剩下一堆垃圾链接指向你，到时候等着去拒绝外链吧。故，我们要经常分析我们的link profile，筛选出优质链接，并思考这些人为什么给你链接，你能够为他们做什么，他们的网站是什么？有没有办法联系到他们，我们能不能和他们进行互动？比如在他的网站留言和他交流，和他成为好朋友？与其说链接建设，不如说关系建设，先认可他们，先交朋友。

能学到/得到东西-思考，如果别人给我们一条链接，他能够学到什么？或者说他能够得到什么？乍看下来，好像他除了损失链接汁，什么也得不到，其实非也。再思考一个问题，什么网站导出链接最多？我想非百度和谷歌莫属，他们的搜索结果页面几乎全是导出链接，他们的网站牛不牛？权重高不高？答案是肯定的。他们的网站为什么这么牛？那是因为用户能够在他们网站发现有价值信息，答案就在这里。我们是否能够提供给用户有价值的信息？举例，对方是卖某款减肥产品的网站，他最需要什么？无疑是第三方评价。如果我们能够对这个产品做一番专业的评价，然后再告诉他能否给我们这篇博文链接你说成功几率大不大？注意，我这里在给你们思路，如果我们能够往这方面想那就很不一般了，因为外链建设和人才一样，永远是先给出后得到。