拿到一个新网站我们应该怎么样去分析，提升排名、提升流量项目的流程化管理应该是怎么样的？SEO是一个多变化的东西，很多人都感觉SEO所带来的结果是不可控的，这是为什么问题的原因到底出现在哪里？ 其实是整个优化过程没有控制好，没能提前做好对不可控因素的解决方案，当看到流量下降马上就慌了，反之看到流量上升就会沾沾自喜，根本不知道是因为什么导致流量上升或下降，因为优化过程没有控制好所以无从下手进行数据分析，从而SEO优化结果变成了不可控。

对于SEO项目我们可以分为八个步骤进行管理，了解网站->熟悉数据->考核KPI->提升策略->实施方法->达标障碍->数据监控->调整方案再执行，通过这八个步骤做到心中有数，无论流量上升或是下降我们都可以很轻松的查找原因，控制好优化过程得到我们想要的结果。

下面我们来详细的看一下这八个步骤的每一步是怎么做的：

一、 了解网站

1、 网站内容

从web1.0时代开始内容就是最重要的，有内容网站才有价值用户才可能来到网站，这里主要看的是内容属于哪个行业，内容是怎么样产生的？ 是网站方不断的更新、还是用户之间互动产生的内容。所有内容会分成几个大的栏目、几个频道、多少个专题来展示的。

2、 网站用户

首先要知道网站用户是谁？ 是学生、是上班族、是soho一族等，其次要知道他们所在地区分布、上线时间、兴趣爱好甚至还有学历等，如果网站已经运营了一段时间可以通过统计工具看看用户都是通过什么词搜索到你的网站，从而了解用户的搜索习惯。这些信息对后面的关键词定位会有很大的帮助。

3、 产品与服务

网站除了有内容以外还会有自己的核心产品或服务，当然这也要根据网站的类型来细分，比如招聘类网站他的产品是招聘信息平台，如何更好、更快捷的搜索到你想要的工作这是产品的价值，当搜索到好的工作并去面试后如何能快速了解自己面试的结果这就是服务。了解产品与服务之后可以很准确的判断网站的流量增加点，从而寻找到流量提升的突破口。

4、 竞争对手

当你了解了网站的内容、用户、产品与服务之后就要走出来看看这个网站的竞争对手会是谁有几家、规模是怎么样的，竞争对手的网站在内容、产品与服务上有没有超越这个网站的，更多的去了解竞争对手网站的实际情况，通过这些信息可以初步了解到日后做流量提升的时候会遇到的阻碍是哪些！

5、 产品与技术团队（公司内部）

公司内部的产品与技术团队基本情况，这一条猛的看上去好像和了解网站没有直接的关系但不然，因为我们的目标是提升关键词排名、提升流量、提升转化，想达成这些KPI最重要的问题就是执行，你的一个方案用了半个月的时间出来了，但是在产品或技术团队中因为排期问题被放置了三个月，大家都知道SEO如果内部不调整单靠外链带动关键词的排名最后的结果会是什么样，没错三个月的放置最终结果就是啥效果都没有，但你的领导不管这些因为他们只看KPI达成情况，所以在做方案之前一定要先了解产品以什么为主他的更新周期是怎么样的，技术更偏重于什么产品在开发，开发周期是怎么样的，开放的程序员工作效率又是怎么样的，做360度的了解，这些信息了解了以后对你的SEO方案执行效率有很大的帮助！执行效率提升了SEO效果就会变的可控了！