话说绩效指标的制定

 发表于 2013-04-17

又到了年初制定绩效考核指标的季节了,各部门上一年度的财务数据新鲜出炉后,经过几轮会议,一级部门的绩效指标终于完成了。

绩效考核的关键是绩效指标制定与落地执行。首先,在年初设定指标时,上一年度的财务数据、当年的经济环境、行业发展态势、市场环境、公司在同行业中的竞争力、公司当年战略目标及未来三年的战略目标等,都是设定绩效考核指标前需要考虑的因素。当把公司年度战略和业务目标分解到各部门时,还要考虑各部门的发展趋势、各部门业务和利润比重等公司内部环境。第二,为促进指标执行,不断地沟通和督促是必不可少的。沟通,不局限于制定之初,在执行过程的各个阶段、执行结束的总结会议也非常重要。这些沟通,就像推动“绩效火车”前进的动力,促进公司持续不断地快速发展。在执行中,有力地督促,是保证绩效指标逐步实现的保障,在本司中,将通过经营会议来实现这一功能。

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