浅谈实习生管理

 发表于 2013-03-19

近期公司入职两批实习生,人数不多,但相关管理制度需跟进出台和实施。实习生相对于正式员工而言,管理并不轻松。有些公司招聘实习生主要目的是为了降低人力成本,有些公司是为了储备人员,有些公司则是为了抢占优秀人才。无论何种原因,企业的发展,离不开新鲜血液,实习生是一个很好的渠道。如何把握实习资源,就需要下功夫了。

首先,在工作管理上,指定一位“师傅”负责指引、关注、监督是很有必要的。实习生仍具备学生的思想理念,如对其不闻不问、搁置一边,会导致工作效率低下和工作方向错误等。因此,需要明确负责人,并且要求其定期向上汇报实习进展和工作成果。

第二,在薪酬福利上,按月实习相对于按天实习更为稳定,可以适当享有团建福利,以便实习生尽快地融入团队,转换角色。

第三,在心态层面上,加强沟通不但可以推进实习生的工作绩效,还可以收集意见和建议,从新人的角度了解企业问题,及时修正和改进。

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