团队建设与管理

 发表于 2012-11-20

什么是团队?什么是团队建设?什么是团队管理?也许每个人都有不同的看法,今天我只想说我的一些看法,希望和大家共同分享。

 

首先什么是团队,团队应该是由员工和管理层组成的一个共同体,各司其职并且层次划分分明。既然有层次划分,那么各自负责的事情就应该根据个人擅长的内容有很大不同,但是具体怎么划分呢?这就是团队建设和管理的意义了。

 

作为领导,或者说团队负责人,应该清楚地知道自己团队每个人的优点和缺点,以及每个人最擅长的方方面面,而且能够根据任务的特点分配给不同的团队人员,让每个人在自己最擅长的领域发挥最大的作用。这是作为领导的第一个能力,能够知人而用人。

 

作为领导,第二个能力是威信力。威信力能够让你的下属听从你的工作安排而不造反,但这种威信一定是个人魅力而不是滥用权力。那么怎么区分个人魅力还是权力呢?很简单,当你离开你的位置,希望带走你的人,看看他会不会跟你走就知道了。

 

领导的第三个能力,应该是责任心。假如你负责一个项目,所有人都听从你的指挥,那么最终的KPI一定是你来抗,即使你的某个下属做不好,也是因为你没有合理分配工作、没有即使督促、或者没有即使教导,而导致的失败,你应该主动抗起部门的责任。假如你在你的领导面前说出是你某个队员的问题时,一方面领导会认为你在推卸责任,另一方面也会失去你在下属面前的威信力,这是最可怕的一个结果。

 

最后,应该是领导的凝聚力,是否能够牢牢把所有人凝聚在自己的身边,包括平时的沟通是否足够,团队人员的额外时间是否有共同语言,工作配合时的效率高低等等,这些都需要作为领导的你去进行维护。

 

领导,是大家赋予你神圣的责任,因此请不要践踏每个人对你的信任和支持。

 

多揽责任少推卸责任,多表扬少批评,多信任少猜疑。

 

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