绩效考核浅谈

 发表于 2012-10-26

忙碌的Q2季度REVIEW结束之后,开始统计与调整工作。可喜的是,公司的职级、薪级体系已经清晰可见并且确定了执行标准。来公司后,第一次做季度REVIEW,学习到很多,同时也发现不少问题,心中立志要在Q3进行调整和改进。总体来讲,季度REVIEW对大家的帮助很大,创造了部门负责人与员工的对话机会,大家对个人总体的进步和不足也得到了沟通和认识。其他事项,或许结果大于过程,而对于绩效考核,我认为过程优于结果。沟通的过程、进步的过程、理解的过程,都在这里得到实现。

 

绩效考核是一个有效沟通的桥梁,如果每一个部门负责人都可以认识到这点,利用好这个机会充分表达自己对员工的看法,那么,无论对员工来讲,还是对部门的管理和长远发展都是有益的。据此,我认为,公司现有的绩效考核体系相对来讲还是比较成熟、利于公司发展的。

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