2015年,移动互联网进入拼“日活跃度”时代

 发表于 2015-01-21

        DAU(日活跃用户)大PK:过亿者凤毛麟角,5000万屈指可数,1000万已算成功。如果比拼DAU,1亿是一个坎,目前确认突破一亿的只有手机QQ、微信和UC;5000万是一个坎,手机百度、新浪微博、手机淘宝、猎豹移动入围。 


 
        3G发牌的2010年可算作中国移动互联网元年,到了第五个年头的2015年,已经很难再有现象级App出现,老玩家们不断贡献着新消息。新年伊始,UC就公布了一个数据:DAU(日活跃用户)突破1亿,这或许会让更多移动互联网应用公开DAU这个关键指标,2015年进入日“活跃度”年份。
 
        DAU大PK:过亿者凤毛麟角,5000万屈指可数,1000万已算成功
 
        DAU(Day Active Users)即日活跃用户,统计的是在统计日,打开某款应用的用户数。这种打开是用户主动打开,而不是后台启动之类。它与MAU(Month Active Users)一起表征着App的活跃度。与各家App都乐意公开装机量、市场份额这些基础数据形成反差的是,DAU、MAU并不会常被提及。不过上市公司、待融资项目则乐于公开这两个指标,因为这是投资者所看重的硬实力。
 
        过去是否拿到移动互联网船票,看的是用户数。现在则要看谁进入了DAU1亿俱乐部。除了UC之外,DAU破亿的用户并不多。
 
        2014年11月12日,腾讯公布第三季度财报,手机QQ的MAU为5亿,微信海内外合计的MAU为4.5亿。不过,根据百度一份报告,2013年底微信DAU便已突破1亿,鉴于手Q用户数已超微信,DAU应该也已突破1亿,这两个是当之无愧的App大小王。
 
        2014年初,百度发布Q4财报,DAU达到5000万。一年之后不知道具体数据,2015年或许会公布,应该距离1亿不远。
 
        2014年12月3日手机淘宝战略发布会上,淘宝透露手机淘宝DAU已超8000万。
 
        2014年11月15日新浪微博公布的第三季度财报显示,9月新浪微博的DAU日活跃用户为7660万。
 
        2014年猎豹移动上市前公布的招股书中,其核心应用猎豹清理大师DAU为4330万,金山电池医生的DAU为2280万,手机毒霸的DAU为5830万。
 
        2014年世界杯期间,易观对各大新闻客户端的日活跃用户统计数据显示,DAU均在2500万以下。
 
        2014年9月30日,陌陌DAU日活跃用户为2550万。墨迹天气、美图秀秀、等明星App并无DAU或者MAU等公开数据。
 
        可以看到,如果比拼DAU,1亿是一个坎,目前确认突破一亿的只有手机QQ、微信和UC这几个超级App;5000万是一个坎,手机百度、新浪微博、手机淘宝、猎豹移动入围;1000万是一个坎,能进入的用户数大都已过亿。
 
        装机量、下载量已基本定型,从占据用户桌面到占据用户时间
 
        互联网的核心价值在于用户,互联网的免费商业模式前提是要有庞大的用户基础。在这个基本逻辑之下,移动互联网发展第一阶段自然是抢夺用户数,跑马圈地,占据手机桌面一个位置就算成功。这体现在装机量或者下载量这两个关键指标上。在过去几年人们讨论一个App大不大,一家互联网巨头是否拿到船票均是看用户数,比如人们说微信、微博、百度、UC、手Q用户数超过5亿成为超级App,比如人们说百度拥有14个过亿用户的App。
 
        不过,根据百度此前发布的报告来看,用户手机平均拥有139.1个App,但每日打开的App(不含系统类)却只有12.6个,大部分App被安装之后都被遗忘。这就意味着这些App尽管有利用推广获得的下载量,有依靠预装得到的装机量,但并没有真正拥有用户。
 
        移动互联网整体大格局已定,平台级和大型App已各就各位,黑马出现几率越来越小,同时各大App也会加速变现的步伐,这意味着移动互联网真正有价值的用户注意力,即活跃度、打开次数和使用时长这几个关键指标。9月移动广告平台多盟CEO张鹤曾表示,百万DAU的公司,年收入在三千万级别,千万DAU公司创造每年三亿收入是很有把握的事情,DAU确实可与变现能力直接挂钩。接下来大家应会从“占据用户桌面”转移到“占据用户时间”这个阶段。
 
        DAU并不能让一个App高枕无忧,需要提升变现能力
 
        DAU只是吸引用户注意力的第一步。就算DAU相当的App依然可以在打开次数和使用时长上拉开差距,比如一个用户在需要时打开浏览器,在有事没事都打开微信刷刷,显然这两个App有不同的注意力获取能力。
 
        在有了用户之后,是活跃用户之争;有了活跃用户之后,是打开次数和使用时长之争;在注意力都差不多时,是商业模式之争,因为就算是相同的使用时长也有不同的价值,比如视频、聊天、阅读这类沉浸式App就没有搜索、电商、游戏有变现价值。
 
        以UC为例,当务之急是将拥有的DAU转化为打开次数和使用市场,并且探索更多商业模式将用户注意力变现效率进行提升。
 
        UC已经有诸多布局,早在2008年,UC便开始尝试跳出浏览器成为综合平台。信息导航平台,满足人们对信息的需求;游戏分发平台,满足移动用户的娱乐需求;生活服务平台,满足移动用户购物需求。这些正是为了让用户更多打开自己、更久使用自己,并在广告之外寻求生活服务导航、游戏业务分发诸多新的商业模式,选择开放平台则是要让合作伙伴一起来挖掘UC所吸纳的用户注意力。
 
        其中游戏和电商依然是最成功的变现途径。UC九游在2012年就给合作伙伴分成一个亿,截止2014年11月,已正式上线网游已经超过1300余款,2014年UC还收购了PP助手来增强自己在iOS生态的分发能力。2014年UC与阿里结合,直接与电子商务对接,变现效率更高,阿里在2014年移动化突飞猛进,双十一移动交易额42.6%,UC功不可没。
 
        而对于微信和手Q而言2015年也是要在DAU过亿之后快速变现,过去还是略显保守。对于别的App而言,DAU、打开次数和用户时长会成为2015年的努力方向,大家会陆陆续续公布DAU,这是脱下衣服秀肌肉的时间,通过用户数拿到的船票已经作废。
        
         原文转自:http://www.admin5.com/article/20150112/580499.shtml

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