在软件公司中产品经理和系统研发通常来说是两个角色，通常产品经理会为了满足用户的某种需求提出开发申请，由研发团队来开发完成，同时开发人员还需要保证现有系统运行正常的情况下实现新功能。但问题是新功能并不见得能够取得最后的成功，最终没有提高多少用户体验，也没有增加易用性，反而成为了浪费了宝贵的开发资源。而这种情况在实际中并不鲜见。因为产品经理总是非常乐于提出各种各样的需求，这是产品经理的职责所在，同时也可以让老板觉得产品经理做了很多事情。更为严重的是不合理的需求并不是那么容易界定的。因为用户体验、易用性并不是一个可以经常拿来量化的东西。这也就导致了，上面这种情况出现的几率很高。所以需要一套方法来界定功能需求的优劣。每个项目的产品经理提出新需求的时候都应该有一个预期收益指标，通过判断是否达到预计收益来判断这个功能需求是否合理。