将一项工作做完与做好完全是两码事。很多工作可以做完，但是如果想做好、做完美的话需要花心思，花时间，花精力去实现。现举例说一下：
        1. 员工生日礼物购买
        公司为过生日员工提供100元/人的预算，让我负责为员工买礼物。如果图省事，可以自己在京东或者淘宝一次购买一批礼物，买来后直接让员工挑选。这样在挑选、购买以及后期的报销流程上可以为自己减少很多工作量。但是每个人的爱好不同，需要的东西不同，确定一个人能满足大家的需求吗？恐怕不能，反而到头来花了钱也无法博得大家的欢心和认同。
        所以要想做好，需要提前与大家沟通，问清每个人的需求才能买礼物。问了之后一般会得到五花八门的需求，这无疑增加了很多工作量。但是满足了大家的需求，达到了公司为员工谋福利的目的。同时也不会出现资源的浪费（买了别人不需要的礼物，别人收到的礼物从来不用，一直放在那压在箱底，这就是资源的浪费）。
        2. 名片印制
        有些同事比较严谨，所以自己提前制作了二维码并要求印在名片上。而有些同事并不知道可以在名片上加二维码。如果为图省事可以不给他印二维码名片，也没必要让他知道这件事。但是，有二维码的名片比无二维码名片用户友好度强很多。且看上去高大上。所以，即使增加工作量，站在公司的角度来看待问题，为同事印二维码名片义不容辞。
        综上所述，把工作做好显然比把工作简单的做完，效果要好得多，那么在我们今后的工作中一定要尽全力把工作做好，做完美！