读了《企业家的12把财务砍刀》这本书，感到非常受用，明白了很多道理。
这本书好在哪里呢？
         首先建议大家认真读这本书的第三部分，本书将财务知识作为职业经理人的内功，非常实用并简洁的说明了财务三张表的关系，表项的内涵和对管理的意义；简单的讨论了财务管理上的比率分析法；同时花了比较重的篇幅重点讨论了现金对企业的重要性。
         高效率的企业必须尊重财务并用数据说话，这是野蛮生长的中国企业和国外成熟企业的最大差距。一个好的职业经理人，如果不懂财务，就如同上战场的将军手中没有地图一样。中国的企业家，因为不懂财务，不重视现金而倒下的例子太多了。所以希望大家重视财务知识的学习。
         合理控制成本和费用，是做公司的第一堂必修课。仔细读这本书，我能够感觉到李践的12把砍刀覆盖了企业成本和费用管理的方方面面和几乎每一个细节，完全可以作为一本工具书让我们放在手边，随时翻看对照。
         特别要关注的是作者在书中提到的一些无法用钱来衡量的隐性成本，比如：
1）人员臃肿带来的成本仅仅是工资福利奖金那么简单吗？
2）公司的架构层级带来的沟通成本（会议等）是不是应该得到重视？
3）无效和低质量客户的销售成本给公司造成了多大的损失？
         我认为，如同作者所言，成本节约10%，利润就翻一倍是真实的。成熟的市场环境，任何一个企业的净利润率，很难超过20%。而面对经营的守恒定律：收入-支出=利润，相对于提高收入，任何一个企业家能够更容易控制的就是支出 。控制支出，是不需要与别人竞争的，只是要和自己较劲，严格要求，精益求精。如果认识不到这一点，就是舍近求远，舍易求难，不符合基本的逻辑了。
         我希望大家认真看看这本书。古语告诉我们“开卷必有益”。