2013年刚刚过去了，公司陆续展开了一系列的2014年战略研讨会议。在战略研讨会议结束之后，各部门开始绩效指标的研讨和设定。绩效指标围绕着公司战略这一主题、沿着公司业务发展大方向、与各部门运作与执行紧密相联。集中2013年绩效指标设定、实际完成情况以及执行过程中出现的各种问题，总结上一年度工作经验，相信2014年的绩效设定将是接近完美的设定：更加科学、更加可行、更能发挥出积极的激励作用。
        从人力资源部管理角度而言，2014年KPI对我们业务上的能力、效率、创新等都将是一个全新的挑战，每个人都需要全面提升自己，去迎接更大的工作量和更科学化的工作流程。同时，将人力资源管理工作与公司运营工作结合起来，才能更好地发挥出人力资源管理工作的正能量。