设立分公司是大部分企业发展到一定阶段选择的通常战略措施，由此引发出跨省、跨区的人事管理问题。需要注意的有几项：
第一， 企业文化的传播
        企业文化、价值观要做到统一，需要对跨省、跨地区负责人做全面培训和定期沟通。只有在负责人认同和自觉传播企业文化时，才可以达到最佳效果。
第二， 公司制度的覆盖
        公司制度要有严密性、可操作性。分公司建立前期，需要总部给予制度培训、操作指导、定期答疑、执行监督等措施，在制度调整时，要及时通知分公司，并做好解释工作。
第三， 汇报体系的搭建
        这项工作会根据各公司内部文化、管理架构、管理方式、管理人权益分配等不同而有所差异，每家分公司负责人权限的大小都有可能各有不同，分公司也有可能自成体系。