近期公司入职两批实习生，人数不多，但相关管理制度需跟进出台和实施。实习生相对于正式员工而言，管理并不轻松。有些公司招聘实习生主要目的是为了降低人力成本，有些公司是为了储备人员，有些公司则是为了抢占优秀人才。无论何种原因，企业的发展，离不开新鲜血液，实习生是一个很好的渠道。如何把握实习资源，就需要下功夫了。

首先，在工作管理上，指定一位“师傅”负责指引、关注、监督是很有必要的。实习生仍具备学生的思想理念，如对其不闻不问、搁置一边，会导致工作效率低下和工作方向错误等。因此，需要明确负责人，并且要求其定期向上汇报实习进展和工作成果。

第二，在薪酬福利上，按月实习相对于按天实习更为稳定，可以适当享有团建福利，以便实习生尽快地融入团队，转换角色。

第三，在心态层面上，加强沟通不但可以推进实习生的工作绩效，还可以收集意见和建议，从新人的角度了解企业问题，及时修正和改进。